聊誠評(píng)｜鞭打“快牛”能快多久

　　□ 劉慶功

　　在企業(yè)或單位的職場(chǎng)生態(tài)中，盛行著一種“快牛”與“慢牛”的現(xiàn)象，而“鞭打快牛”也已然演變成在職場(chǎng)中廣泛存在且心照不宣的潛在運(yùn)行法則，其背后所折射出的管理邏輯與職場(chǎng)文化值得我們深刻反思。

　　筆者曾聽一位職場(chǎng)朋友抱怨，有一次，他在公休期間仍被分管領(lǐng)導(dǎo)安排代表科室去參加會(huì)議。按道理說，當(dāng)有會(huì)議需要科室負(fù)責(zé)人參加時(shí)，本應(yīng)是科長(zhǎng)的職責(zé)所在，而他們科室的情況卻是，科長(zhǎng)總會(huì)找出種種借口推托，這樣的會(huì)議總是由他這個(gè)副科長(zhǎng)參加。次數(shù)多了，會(huì)議任務(wù)就慣例般落在這位副科長(zhǎng)頭上。這背后的邏輯也很明了，分管領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)科長(zhǎng)的不配合態(tài)度顯得無奈，轉(zhuǎn)而將“鞭子”揮向這位相對(duì)聽話的副科長(zhǎng)，使他逐漸淪為被過度驅(qū)使的“快牛”。

　　“快牛”起初往往是為獲取更多的利益而樂于積極表現(xiàn)的那部分人，領(lǐng)導(dǎo)也順勢(shì)將更多的任務(wù)分配給他們。但久而久之，他們承擔(dān)的任務(wù)與所得利益之間嚴(yán)重失衡，且因前期表現(xiàn)而難以脫身，陷入“快牛”的困境。而與之相對(duì)的“慢牛”一般有兩種人，一類是洞察職場(chǎng)規(guī)則的資深職場(chǎng)人，另一類則是家庭出身優(yōu)渥而不在乎單位的微薄獎(jiǎng)勵(lì)與外界眼光的年輕人。他們輕松自在，無須承受過重的工作壓力，甚至在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)為了“穩(wěn)定軍心”，還會(huì)給予他們一些特殊待遇。

　　那么，“快牛”為什么得不到與之相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào)呢？其中潛在的邏輯是這樣的：鞭能管用，還用“喂料”嗎？相反，那些“慢牛”，用不了鞭，又得讓他安分，反而會(huì)更多考慮用“飼料”來安撫。

　　這種“快牛”被“鞭打”、“慢牛”有“飼料”的現(xiàn)象，暴露出當(dāng)前職場(chǎng)管理的諸多弊端。對(duì)于“快牛” 而言，長(zhǎng)期的過度辛勞與利益缺失必然導(dǎo)致工作積極性受挫，不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與長(zhǎng)期發(fā)展。而對(duì) “慢牛”的縱容，不僅破壞了公平公正的職場(chǎng)環(huán)境，也容易使團(tuán)隊(duì)形成消極怠工的不良風(fēng)氣。從領(lǐng)導(dǎo)管理角度看，過度依賴“快牛”而忽視對(duì)“慢牛”的有效管理，反映出管理制度的缺失。長(zhǎng)此以往，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率與創(chuàng)新能力都將大打折扣。

　　建立規(guī)范有序、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的職場(chǎng)生態(tài)，去除“鞭打快牛”的慣例勢(shì)在必行，這就要求建立一種科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于“快牛”，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，讓他們的付出得到應(yīng)有的認(rèn)可。對(duì)于“慢牛”，則需加強(qiáng)引導(dǎo)與管理，明確工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)他們的工作潛能，而不是被動(dòng)地用“飼料”安撫。

　　職場(chǎng)應(yīng)是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才的平臺(tái)，“快牛”“慢牛”現(xiàn)象不應(yīng)成為一種常態(tài)。只有構(gòu)建健康、公正、高效的職場(chǎng)生態(tài)，才能讓每一位員工都能在其中找到自身價(jià)值與發(fā)展方向，為企業(yè)或單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。